Ijodiy odamlarni boshqarish

Ijodkorlar dunyo innovatsiyalarining asosiy harakatlantiruvchi kuchi sifatida tan olingan. Ijodkorlar bizning kunlik silliqlashimizga savol beradigan va texnologik yutuqlar uchun javob beradiganlardir. Ular qutidan tashqarida o'ylaydilar va birinchi qarashda javobsiz ko'rinadigan savollarga javob topadilar. Shu bilan birga, ijodiy turlar nomutanosib, kayfiyat o'zgarishiga bog'liq, tezkor va talabchan bo'lgan stereotip mavjud. Men ijodiy mutafakkirlarni va ijodkorlarni boshqaradigan etakchi sifatida yaqinda bo'lib o'tgan boshqaruv tajribalarimni qayta ko'rib chiqdim. Ushbu maqolada men sizga o'z tajribamni baham ko'raman, men sizga ijodiy guruhlarni boshqarish darajali yondashuv bilan birgalikda samarali va bo'shashishi mumkinligini ko'rsataman. Qisqartirishda topishingiz mumkin bo'lgan aniq amaliyotlar ijodiy guruh bilan kurashishda yordam berishi mumkin.

Men Zajno-da loyiha menedjeriman va jamoamizning aksariyat qismini ijodkor odamlar tashkil etadi. Shuning uchun men bu sohada ma'lum bilimlarga egaman. Sizningcha, vazifalarni boshqarish vositasini tanlashda asosiy mezonlar - bu xususiyatlar to'plami? Ajablanarlisi - unday emas. Siz loyiha menejeri sifatida ushbu vositaning funktsional imkoniyatlariga ishonasiz. Biroq, sizning ijodiy jamoasi ushbu vositaning estetikasiga suyanadi. Bunday vaziyatda loyiha menejeri estetika va funktsionallikning to'g'ri muvozanatini topishi kerak. Bizning holatlarimizda, Asanada kamalak qarama-qarshi bo'lgan, bir nechta vazifalar ketma-ket bajarilgan bo'lsa, to'xtab turadigan, bir xil rangdagi samolyot tufayli vazifalarni boshqarish vositasini tanlash bo'yicha kelishuvga erishildi. Bu bizning qalblarimizni isitadi va hozirda guruh a'zolarini o'z vazifalarini vaqtida bajarishga undaydi.

Orkestr dirijyori orkestr a'zolarini boshqaradi, shunda ularning barchasi bir xil musiqa chalishadi. Loyiha menejeri ham xuddi shunday.

Stenford muhandislik maktabining menejment fanlari professori Robert Sutton o'z asarlarining birida ijodiy jamoalarga menejmentning yangi qoidalari qo'llanilishi kerakligini ta'kidlagan. Ijodiy jamoa mantiq va pragmatizm qonunlariga mos keladigan sayyoradir. Men Zajno-da ishlay boshlaganimda, janob Sutton va uning mulohazalari bilan tanish emas edim. Biroq, intuitiv ravishda bildimki, an'anaviy rejalashtirish algoritmlari va aloqa usullari bu erda menga yordam bermaydi. Intellektual jasoratni namoyish etish va tinchlik va uyg'unlikni rivojlantirish uchun ongingizni shakllantirish - siz boshlashingiz kerak bo'lgan ikkita narsa. Loyihani boshqarishning ilg'or tajribalaridan tashqari, ijodiy muhitdagi menejer jamoada ijodiy va osoyishta muhitni saqlashi kerak. Belgilangan muddatlarga rioya qilish paytida odamlarga haddan tashqari bosim o'tkazmaslik juda muhimdir. Siz o'zingizning ijodiy jamoangizni byudjet va vaqt cheklovlariga haddan tashqari ko'p e'tibor qaratib, boshqaruvning qattiq voqeliklari bilan bo'g'ib qo'yishingiz mumkin. Bundan tashqari, agar siz loyiha soatiga yaqinlashmasdan oldin mijozingiz bilan yaxshi jadval tuzsangiz va oqilona ravishda tuzsangiz, bunday ta'sirlarga murojaat qilishning hojati bo'lmaydi. O'zaro tushunishning kaliti shaffoflikda, mijoz, badiiy rahbar va menejer tomonidan qo'yiladigan talablar asoslanib, tuzatishlar dalillar bilan qo'llab-quvvatlanib, yakuniy mahsulotni takomillashtirishga qaratilgan.

Uchrashuv muddati

Yomon menejerlar juda ko'p bosim o'tkazadilar, chunki ular boshqa nima qilishni bilmaydilar.

Belgilangan muddat bosimi jamoadoshlaringizga ishlarni boshlash uchun unchalik turtki bermasligi uchun etarli bo'lishi kerak.

“Muvaffaqiyatsiz menejerlar juda ko'p bosim o'tkazadilar, chunki ular boshqa nima qilishni bilmaydilar. Katta menejerlar juda kam murojaat qilishadi. Ular bosim chegaralarini bilishadi "- deydi Tom Demarko o'zining" Muddati: Loyihani boshqarish haqida roman "kitobida.

Ijodkorlik bu nozik guldir, u ehtiyotkorlik bilan oziqlanishi kerak va har qanday vaqtda osongina yo'q qilinadi. Boshqa narsalar singari, ijodkorlikni rivojlantirish xavflarni talab qiladi. Rejalashtirilmagan tanaffuslar va kechikishlardan xabardor bo'ling, sizning jamoangiz qancha odam kapitali taklif qilishi mumkin bo'lsa ham, ijodkorlik haqida gap ketganda hech qanday yorliq yo'qligini yodda tuting. Xuddi tug'ish kabi: 1 oy ichida 9 ayol buni qila olmaydi.

Belgilangan muddatga osonlikcha erishish uchun, ma'naviy va moddiy rag'batlantirishning aqlli aralashmasi haqida o'ylang. Ma'naviy yuksalish darajasi to'g'ridan-to'g'ri jamoa a'zolarining daromadlari oshishi bilan o'sishi kerak. Axloqiy rag'batlantirishning asosiy vositalaridan biri bu aloqa. Bu ishtirokchilarni kuchaytirish, jamoaviy bilimlarni kengaytirish va kamchiliklarni bartaraf etish uchun xabardor qilish, maqtash va tanqid qilishni o'z ichiga oladigan asosiy shartdir. O'ylaymanki, axloqiy rag'batlantirish ishdan qoniqish, motivatsiya, majburiyatni oshirish va natijada ijodni saqlash uchun eng yaxshi variant bo'lishi mumkin. Axloqiy rag'batlantirish, hatto moliyaviy mukofotdan ham kattaroq ijodiy odamlarga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Biz tilning so'zlashuvchilarning fikrlashlari va xulq-atvoriga ta'sir qilishi haqida aytadigan lingvistik nisbiylik gipotezasi bilan taqqoslashimiz mumkin. Shuning uchun, ijodiy jamoangizda gapirishni tanlagan uslubingiz uning ichki ruhini belgilaydi. Bu erda qiyin qism har bir guruh a'zosining individual jihatlarini aks ettirishdir.

Xulosa

Sizning ijodiy guruhingiz qanchalik ko'p mahsulot ishlab chiqarishi, ish muhiti ijodiy jarayonni qanchalik osonlashtirishi bilan bog'liq. Ijodiy va do'stona muhitni qo'llab-quvvatlashga yordam beradigan ba'zi tavsiyalar:

  1. Hamkasblaringizning ishini tanqid qilishda hissiyotli bo'ling. Odamlar ijodiy g'oyalarni rad etish yoki tanqid qilishning umumiy tendentsiyasiga ega, shuning uchun ijodiy odamlar ushbu salbiy ijtimoiy kuchlarga qarshi turish uchun qat'iyatlilikka muhtoj. O'z o'g'lining onasini qanchalik sevishlarini ko'rsatmaslik, bu uni yaratishda jon va kuch sarflamaganliklarini anglatmaydi. Sizning tanqidingiz qanchalik konstruktiv bo'lsa - shunchalik sizni tinglash ehtimoli ko'proq.
  2. Natijani oqilona baholang. Hukm qilmasdan erishilgan yutuqlarni faqat kimnidir xohishiga qarab xolis baholash juda muhim, chunki barchamiz bir-birimizga o'xshaymiz. O'zingizdan ishning natijasi biznes talablariga javob beradimi-yo'qligini so'rash yaxshidir.
  3. Ijodiy amaliyotni qo'llab-quvvatlaydigan eng muhim shartlardan biri bu tashkilotning o'quv yo'nalishiga ega bo'lishi. Ya'ni, menejerlar jamoa a'zolari ijodiy jarayonning bir qismi sifatida oqilona xatolarga yo'l qo'yganliklarini tan olishadi.
  4. Loyihalarning aksariyati jamoaviy sa'y-harakatlarni talab qiladi. Ijodiy jamoani birlashtirganda odamlar turlarini diqqat bilan ko'rib chiqing. Odamlar siqish o'rniga bir-birini to'ldiradigan jamoalar yanada samaraliroq.
  5. Juda ko'p bosh, yurak yetarli emas. Jamoangiz uchun motivatsiya ichki tomondan bo'lishi kerak. Odamlar o'zlarining ishlarining ahamiyati borligiga ishonganlarida va o'zlarining ijodiy g'oyalarini amalga oshirish erkinligiga ega bo'lganda ko'proq ijodiy bo'lishga moyil bo'ladilar.
  6. Sizning loyihangiz jamoasiga "jazolanishdan" qo'rqmasdan kutilmagan va "g'alati" g'oyalarni amalga oshirish uchun erkinlik bering. Ijodkorlik narsalar o'zgarishi bilan bog'liq va o'zgarish faqat guruh a'zolari tajriba o'tkazish huquqiga ega bo'lgandagina mumkin.

P.S. - Fikr qoldiring va keyingi safar bizning hikoyamizni qanday yaxshilashimiz, bizga savol berish yoki keyingi parcha uchun taklif qilishimiz mumkinligini ayting.

Veb-sayt | Dribbble | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Agar sizga bu yoqqan bo'lsa, quyida joylashgan tugmachani bosing, shunda boshqalar Medium-da ko'rishadi.