Birinchi dizayn menejeri bo'lish

Surat Teddi Kelli

Men Elchida menejmentga o'tayotganimda, oldingi tengdoshlarim orasida bo'lganida, "qila olmaydiganlar, o'rgatishadi" deb o'zimni xafa qiladigan hazil sifatida aytardim. Dastlabki dizayn menejeri bo'lish uchun 30 kishilik kompaniyada to'rt kishilik dizaynerlar guruhidan chiqish juda noqulay edi, hech bo'lmaganda, bu haqda hazillashish men uchun osonlashdi. Bu men tanlagan narsadan ko'ra men bilan yuz berayotgan narsa kabi tuyuldi. Men ilgari hech qachon menejer bo'lmaganman va hech qachon "dizayn menejerlari" bo'lgan kompaniyada ishlamaganman - bu butunlay yangi hudud edi.

"Qolmaydiganlar, o'qitadilar ..."

Meni har kuni kamroq va kamroq dizayn ishlari bilan shug'ullanishga qasd qilishdi. Har safar ochganimda sketchni yangilab turishim kerak edi. Uchrashuvlar, ishga olish va bu "Google Docs" deb nomlangan g'alati narsa, menimcha, ish kunida men aslida dizayner sifatida ko'p bo'lmaganman. Uchrashuvlarga ko'p vaqt ajratishni boshladim: menejer tengdoshlarim, bosh direktor bilan yakka tartibda, yangi to'g'ridan-to'g'ri hisobotlarim. Mahsulotni mazax qilishning o'rniga, men vaqtimni dizaynerlarning ijodiy bo'lishlari, o'z loyihalariga avtonomlik bilan egalik qilishlari va kompaniyaga va ularning martaba o'sishiga yordam berishlari uchun ajoyib muhit yaratishga harakat qildim. Shuningdek, men har doimgidan ko'proq vaqtni kompaniya va jamoa strategiyasiga sarfladim: OKR-larni o'rnatish, mahsulot xaritalarini yaratish va potentsial sheriklar va sotuvchilar bilan uchrashuvlar.

Buning siri shundaki, men yangi ishimdan hayajonlandim. Mening hazilimda bir oz haqiqat bor edi ... Men o'zimni yollagan dizaynerlar mendan ancha yaxshiroq ekanliklarini his qildim. Men uni sevardim! Elchi yaxshi ko'rinadigan mahsulotdan go'zaliga aylanayotgan edi. Tadqiqot va ma'lumotlarga ega bo'lgan odamlar (ikkita kamchiligim) bizga o'rganish va iteratsiya jarayonini sezilarli darajada tezlashtiradigan foydalanuvchi qarorlarini qabul qilishga yordam berdi. Biz do'stlik va hurmat madaniyatini qurdik, bu erda dizaynerlar dizaynerlarga o'z ishlarining o'sishiga va darajalarini oshirishga yordam beradi. Bizning jamoamiz uning qismlarining yig'indisidan kattaroq, va men bunga imkon beraman. Mening chiqishim bilan faxrlanishning o'rniga, men boshqalarning natijalari bilan faxrlanaman. Bu ajoyib tuyg'u va men kutganimdan ham ko'proq yoqimli.

Qanday qilib bu erga keldim?

Elchi uchun dizayn menejeri kerak bo'ldi. Dizayn jamoasi tobora o'sib bordi, chunki jamoada ishlashni birinchi o'ringa qo'yish, rahbarlarni yollash va kompaniya atrofida o'sib chiqqan boshqa menejerlar bilan interfeysga ehtiyoj bor edi. Elchi kamarining ostida muvaffaqiyatli mahsulotga ega edi, boshqasi yo'lda edi va o'zgarish o'sishning muqarrar qismidir.

Birinchi dizayner sifatida men baribir menejerlik vazifalari uchun norasmiy javobgar bo'lganman. Kichik bir kompaniyada bo'lganingizda (masalan, 15 kishidan kam) har doim hammasini almashtirishga to'g'ri keladi. Ushbu hajmda siz birgalikda biznes qurmoqdasiz. Elchida ishlaganimning birinchi yilida men quyidagi ishlarga ega bo'ldim:

  • Yagona mahsulot dizayneri
  • Muhandislar uchun loyiha menejeri
  • Uskuna prototipi
  • Yetkazib berish va bajarish (qutidagi elchi uchun ... lekin bu "notarial post"!)
  • Ofis menejeri / xizmatchisi
  • Jonli chat mijozlarni qo'llab-quvvatlash
  • Saytda mijozlarni qo'llab-quvvatlash
  • Old muhandis

O'sha paytdagi boshqa odamlardan so'rang ... ularda ham turli xil ish ta'riflari mavjud. Kompaniya o'sishi bilan men etakchilik uchun yangi mas'uliyatni his etdim (va qiziqish). Parchalarni bir-biriga ulash, qaror qabul qilish va narsalarni amalga oshirish. Agar men har bir vazifani boshdan kechirmasam ham, men ishlagan odamlar menga bu ishlarni ishonishgan.

"Kichik bir kompaniyada bo'lganingizda, har doimgiday qadam tashlashingiz kerak. Bu hajmda siz birgalikda biznes qurmoqdasiz. ”

Vaqt o'tishi bilan bu ishonch yangi majburiyatlarga aylandi. Dizayn pudratchilarini yollash yoki muhandislik sprintlarini ishga tushirishning o'rniga, bu mening ishimning qismiga aylandi. Bu o'sib borayotgan kompaniya tabiatining bir qismi ... Ko'pincha Mahsulot menejeri yoki Mahsulot VP-ni yollash A rejasi emas. Men buni bilmasimdan oldin men "Mahsulot va dizayn rahbari" edim.

Men hatto unvonga ega bo'lishga qodir edimmi?

Yo'q. Ammo men ish bo'yicha o'rgandim. Men konferentsiyalarda qatnashdim, kitoblar va blog xabarlarini o'qidim va o'z jamoamdan muloyimlik bilan mulohazalarni qabul qildim. Buni qanday amalga oshirishni o'rganish uchun biroz vaqt talab etildi. Men faqat startaplarda ishlaganimning sababi shundaki, ular sizga kompaniyaning muvaffaqiyatiga yoki muvaffaqiyatsizligiga misli ko'rilmagan egalikni taklif qilishadi. Har bir inson ajralmas. Muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik sizga bog'liq, shuning uchun qanday qiyinchiliklarga duch kelishingizni o'zingiz hal qilasiz.

Mening vaziyatimda, bugungi kunda malakali menejerga muhtoj bo'lgan odamlarga qanday qilib menejer bo'lish kerakligi haqida ish o'rgandi. Siz martaba o'sishi va ishdan qoniqish haqida gap ketganda, menejeringizga shunchalik sabrli bo'lishingiz mumkin. Ko'pchilik o'z ishini tashlamaydilar - ular menejerini tark etishadi. Yaxshiyamki, mening tengdoshlarim xato qilishim uchun keng imkoniyat berishdi va men bilan ochiq mulohazalarimni bo'lishishdi. O'sib borayotgan jamoa sifatida biz yaratgan ishonch mening o'tishimga imkon berdi va menga muvaffaqiyatsizlikka yo'l ochdi. Menimcha, buning iloji bo'lmasdi.

Men bu odamlarga yaxshi rahbar bo'lishga qaror qildim. O'rganish, tinglash va moslashish menga noqulay daqiqalar, vidolar va johillikdan xalos bo'lishga yordam berdi. Bir umrlik o'quvchi sifatida bilaman, men hali ham uzoq yo'lni tanlashim kerak.

Uzoq va bahtli…

Agar siz chiroyli va baxtli tugashni yaxshi ko'rsangiz, startaplar dahshatli. Nafaqat mening hikoyam hali yakunlanmagan, balki mening vakolatim o'sib borgan sari mening ishim doimiy ravishda o'zgarib turadi. Kamdan kam mahorat yoki tugatish hissi bor - har kuni har xil. Shunga qaramay, men qiyinchiliklardan zavqlanaman! Balki men baribir dizaynerman. Doim muammolarni tahlil qilish, echimlarni sinab ko'rish va foydalanuvchilarimning hissiyotlari. Pokiza!